Her et lille udvalg af projekter og opgaver der er løst gennem tiden:
Rollen og opgaven har typisk været som program/projektleder
Udvikling og totaludskiftning af nyt, komplekst trafikstyringssystem i CPH lufthavn (Airhart)
Løsningsdesign på IT leverance samt branceoplæg til fremtidig ungerabat på billetter til den offentlige transportsektor
Opstart af +1 mia. udbudsproces (materiel). Projektgrundlag, markedsundersøgelser, RFI m.m.
Opdatering af projektgrundlag og udformning af business case for stort og komplekst it projekt mhp. vurdering i Statens IT Råd
Opstart af stort materiel udbud (+ mia.). Etablering af projektgrundlag og -organisation, indledende ledelsesdokumenter, kravspecifikation, RFI, markedsundersøgelse m.m.
Flytning til nyt hovedkontor for 1000 medarbejdere inkl. renovering, indretning og møbler til nyt domicil
Forberedelse og implementering af politisk besluttet takstreform (bus+tog) for Jylland/Fyn på tværs af 5 trafikselskaber i regionen (inkl. afledt IT implementering)
People Strategy program omfattende bl.a. strategiformidling, udvikling af værdier/kultur, ledelsesteamudvikling, performance mgt/reward og optimering af HR system, data processer
Foranalyse ("Proof of concept") af IT system til fremtidig understøttelse af samtlige (globale) HR processer.
Udvikling af ny, markedskonform vedligeholdelseskontrakt
Udbudsproces for indkøb af stor (800 mio DDK) materielanskaffelse
Fuld virksomhedstransformation inkl. ny organisering, topledelsesudvikling, effektiviseringsforløb, udvikling af ny strategiproces og delstrategier
Effektiviseringsforløb, f.eks. af leveringskvalitet, kundeservice og administrativ forenkling + nordisk implementering af koncept for løbende forbedringer
Ledelsesudviklingsprogrammer i ind- og udland, f.eks. Norden og Thailand
Design og gennemførsel af change management støtte til store og tværnationale projekter – f.eks. ifm. ny global salgsstrategi, nyt IT system og omlægning af forretningsprocesser
Opbygning og udvikling af nationale og tværnationale HR funktioner, inkl. udvikling af HR nøgletal og HR business partner struktur og -kompetencer
Udformning af strategiske kompetencemodelle- og -strategier og -tiltag, inkl. ledernetværk, e-learning og corporate academies
Gennemførelse af kunde- og medarbejdetilfredshedsundersøgelser
Pre og post merger aktiviteter, inkl. juridiske forhold
Design og implementering af ny IT organisation
Design af lønpolitikker og performancebaseret lønsystemer
Udvikling og implementering af tværnational talent og performance leadership
